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[行业聚焦]：2B领域是否还有“平台公司”的机会，中国下一个千亿级“平台公司”在哪里？
阅读： 203 时间：24月前 来源：
如果可以谈一个2B领域（或者叫“产业互联网”）平台的成功先例，应该只有贝壳。虽然这个公司市值从曾经冲高接近千亿美金回落到现在的170亿美金（2022年5月2日数据），但仍不能阻碍这个公司不二的标杆效应。
贝壳所做的是房产中介市场大家都知道。贝壳进入之前和贝壳进入之后的故事大家也都知道。贝壳和链家的关系大家更知道。不知道的可能是他的秘密“绝杀式武器”是“楼盘字典”（或者称十四年前的“行业大数据”）。不知道的可能是左晖的链家十几年前的业绩是“六分之一的店面、三分之一的经纪人、获得了北京50%左右的目标市场份额”（北京50%是啥概念，以及在市场代表什么，请自行脑补）。
所以，熟悉链家也熟悉贝壳的人会说，贝壳的成功几乎不能复制。因为它是用独门绝杀武器成了“King”——“King”的逻辑就是，“不和我合作，我就干死你”——于是上进的“将士”都追随了他，“分了田地”、“封了爵”。
另一个角度看，又做球员又做教练还做裁判，也确实奇葩。中国的2B的环境里似乎没有这样的先例，也容不下下一个这样的存在。
那么如果贝壳不可能复制，下一个“平台公司”还有机会吗？
我给出的答案是“有的”。
我认为平台产生有被动式和主动式两种模式。贝壳模式对于被集合的产业玩家而言，是“被动模式”。但我也看到依然存在产业玩家拥抱“产业互联网平台”的“主动模式”的机会和空间。
我用这个四象限来细化一下这另一种可能性。
当一个行业虽然混乱，但日子好过、且没有类似当时链家的“楼盘字典”这样的“核武器”的时候，所有的玩家都在一种舒适的状态。这种情况不太可能产生平台。
当一个行业虽然日子难过，但因为各种原因（或是夕阳产业，或是公认即将被整合或政策性抛弃。如燃油车市场）也无“核武器”产生，那行业玩家虽然焦虑但除非转行，似乎除了“躺平”别无选择。
当一个行业日子虽然还没糟糕到那个份上，但已经有一家不但有了“核武器”，甚至已经通过核武器有了“霸王”的江湖地位，那怎么办，选择只能是“战”或“和”。面对 “核武器”所能产生的“不对称战争”效应，似乎依然没得选。
那么，有没有可能日子好过的时候还存在“核武器”和“霸王”呢？我认为不存在这种可能性。就好像“淘金时代”没有真正意义上的竞争者。市场不满足率极高、获取成本极低，是“日子好过”的时期的典型特征。这个市场、这个时期唯一的竞争就是“时间”。我们不会在抢金子的时候去造抢金子的机器，因为造机器的时间里，别人已经多抢了太多金子。这种条件下，大家的工作方式、可支配时间基本一致，也就无法形成寡头。直到竞争激烈，内卷形成。
最后一种可能，就是我提到的可能性所处的区间。行业的日子越来越难过，甚至是一过性不是周期性的（如中国的房地产行业），这时候如果有一家在研究原子弹，甚至公认很大概率能研发成，如果你是行业玩家你会怎么做？换我一定会拜倒在这个完全有可能成为“行业之King”的石榴裙下，以“寄宿”的方式求生——因为这才是有可能跟着这种“有帝王将相之命”的人杀出泥潭的唯一机会。
这类玩家，大概率会举起核武器，说，兄弟们，别在这红海一片里厮杀了，和我一起去，用这玩意去打下更大的天地。所谓专业领先，所谓赋能，所谓共同富裕，这故事大家听得很多了——是的，就是“平台”的故事。而我认为，唯独在这种情况下，有机会。
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